李守军:上市只是瑞普布局的开始

与此同时,有过多次成功并购的李守军深谙并购的“魔力”。他表示,从瑞普生物的发展历史看,过去正是在自我发展和不断并购中成长起来的。所以,在上市之后,公司仍继续坚持贯彻内生性增长和外延性增长并举的发展方向。

其实,李守军最初创业的初衷非常朴素。他总是会提到一位刘大姐。在自己养的一群鸡得病死亡之后,刘大姐一时想不开,喝了农药。如果那时有足够的疫苗,那批鸡不会死得一只不剩。触动之下,李守军萌生了创办生产动物疫苗的企业,帮助更多从事家畜禽类养殖的农民兄弟的念头。

李守军表示,“十三五”期间,瑞普将建成集研发、评价、中试、示范、培训、产业孵化及国际交流于一体的高端兽药产业创新平台。到2020年,瑞普销售收入将达到30亿元。

“我们第一个并购的公司是一家河北保定的国有企业,当时只有国企才有动物疫苗的生产资质。”李守军说,要获得行业的“入场券”,并购是必经之路。在并购之后,他要求停业升级改造,然后引入进口的浓缩设备。半年后,产品的工艺水平提升后,将疫苗的价格从原来的1元左右提高了10倍-15倍。“没有谁对谁错,只是理念的不同,中国的动保产业(包括动物疫苗和兽药产品)要实现竞争力,就必须提高工艺水准。”他这样告诉上证报。

文章摘要:

李守军:上市只是瑞普布局的开始。瑞普公司董事长李守军称,“瑞普公司的禽流感DNA疫苗为世界首创,今年将实现批量生产,标志着我国成为继美国之后世界上第二个掌握第三代疫苗技术的国家。”

当并购第一家公司时,被收购企业有不理解的工人冲到李守军的办公室,拍着桌子吼……这还不算严重的——企业里有段时间需要当地的防爆大队出动,来维护秩序……

“我们第一个并购的公司是一家河北保定的国有企业,当时只有国企才有动物疫苗的生产资质。”李守军说,要获得行业的“入场券”,并购是必经之路。在并购之后,他要求停业升级改造,然后引入进口的浓缩设备。半年后,产品的工艺水平提升后,将疫苗的价格从原来的1元左右提高了10倍-15倍。“没有谁对谁错,只是理念的不同,中国的动保产业要实现竞争力,就必须提高工艺水准。”他这样告诉上证报。

作为行业的领军者,瑞普牵头组建了第一个国家兽用化药联盟,联合开展技术攻关和药物研发,使联盟内企业兽药注册周期缩短30%,取得新兽药证书18项,专利18项,使公司不断拥有引领行业发展的新产品。近5年来,公司已获得授权专利83件、国家《新兽药注册证书》38个、《农业转基因生物安全证书》3个。自主研发的H9亚型禽流感灭活疫苗、鸡新城疫疫苗、转移因子口服液等自主创新产品居国内市场第一位,猪瘟活疫苗、猪蓝耳病疫苗等一批高新技术产品,稳居国内市场占有率前三名。

冠亚体育平台,在李守军看来,中国肉蛋奶的消费比例与国际相差大,中国养殖业规模化的发展,将是未来5-10年的主要趋势。受此带动,中国动保企业也会快速集中化发展,下游的养殖也会选择产品品种丰富、综合服务优秀的企业来合作。而随着国家监管力度的加强,未来会出现动保产业的巨头、领头的企业。

李守军,瑞普生物董事长,博士研究生,国务院政府特殊津贴专家,中国农业科技成果转化资金专家。他的经历颇为传奇,从河北邯郸矿山走出的青涩少年,到张家口农业专科学院的大学生,再到农学院硕士研究生,从令人羡慕的国家公务员到民营企业家,他不断挑战可以实现自我价值的平台;同时,从博士生到国家农业部颁发的“全国畜牧富民功勋人物”,他实现自身价值的同时,也为中国畜牧业的发展贡献良多。

除了禽流感DNA疫苗,瑞普还开发出圆环病毒疫苗、转移因子、头孢喹肟等一批填补国际、国内空白的重大产品。同时,他们与哈佛大学、清华大学、上海理工大学等院校开展合作,突破了悬浮培养等一批关键技术,打破了国外的技术垄断,使疫苗生产效率平均提高了50倍。

其实,李守军最初创业的初衷非常朴素。他总是会提到一位刘大姐。在自己养的一群鸡得病死亡之后,刘大姐一时想不开,喝了农药。如果那时有足够的疫苗,那批鸡不会死得一只不剩。触动之下,李守军萌生了创办生产动物疫苗的企业,帮助更多从事家畜禽类养殖的农民兄弟的念头。

瑞普在2001年收购了农业部定点的河北省唯一的动物疫苗厂,实现“借壳”发展。在进军疫苗领域的同时,瑞普也走上了收购重组之路。近3年来,瑞普利用资本市场融资渠道优势,先后并购了河北、湖南、湖北、内蒙古、北京、广东的多家企业,拥有了9家子公司,实现了全国性的产业布局。特别是并购华南生物,将世界第一的高致病性D7株禽流感疫苗及领先的禽流感疫苗创新资源融入瑞普,实现了公司南北市场的优势互补,每年可增收1亿元以上。同时,瑞普将通过国际并购实现产业全球布局,成为具有国际影响力的生物制药企业。

用“惊心动魄”来形容他最初的创业经历,一点也不夸张。

在瑞普动物房的隔离器内看到,很多翅膀上标志着不同颜色的白羽鸡,正在进行禽流感DNA疫苗安全试验。

李守军称,并购仍将是公司未来的工作重点,公司目前一直在努力寻找合适的并购目标。当然,除了要看并购标的的业绩,还要看其规范程度及与公司原有业务的战略协同优势。从这个层面上说,瑞普想要做行业中最大的企业。“公司上市后,我们的战略布局,才刚刚开始。”李守军说。

食品安全与百姓的生活息息相关,而动物保健行业则是食品安全链中不可或缺的重要一环。在国内动保行业,天津瑞普生物技术股份有限公司有着充分的话语权。瑞普依靠不断的自主创新,打破国外技术垄断,成为我国动物药品行业的强势品牌,引领着我国动物保健行业的发展。

(来源: 中国证券网)

文章摘要:食品安全与百姓的生活息息相关,而动物保健行业则是食品安全链中不可或缺的重要一环。在国内动保行业,天津瑞普生物技术股份有限公司有着充分的话语权。瑞普依靠不断的自主创新,打破国外技术垄断,成为我国动物药品行业的强势品牌,引领着我国动物保健行业的发展。

进入21世纪后,我国畜牧业发展速度更快,成为调整农业产业结构、带领农民致富的重要渠道。李守军敏感地意识到,动保企业要两条腿走路。研发新药用于治疗,研究疫苗用于预防,二者缺一不可。截至目前,在动物疫苗和兽药方面,瑞普生物已获得26项新兽药证书,国内动保公司无出其右。

今年,瑞普由卖产品开始向提供整体解决方案进行产业升级。目前,已经为3家大型养殖集团提供疫病防控托管服务,与6家大型养殖场联合投资建设疫病防控中心。同时,对30个省级经销机构、2200家一级经销商、743个养殖企业服务站的情况进行大数据分析,为客户提供精准服务。在新模式的推动下,今年一季度,瑞普实现销售收入1.7亿元,比上年同期增长29.9%。

回顾创业初期布满重重困难与激烈冲突的一幕幕,瑞普生物董事长李守军记忆犹新,但一点儿也不后悔当初的选择。9月中旬,一个秋季的午后,李守军接受上证报专访时回顾起创业历程,也谈及企业未来发展战略。

在国内动物药品行业,瑞普已经成为一面旗帜、一个标杆。李守军说,瑞普在质量管理上实行“质量问题一票否决制”,产品生产内控指标均严于国家标准10%,目标就是要成为中国动物药品行业首屈一指的品牌。

李守军,瑞普生物董事长,博士研究生,国务院政府特殊津贴专家,中国农业科技成果转化资金专家。他的经历颇为传奇,从河北邯郸矿山走出的青涩少年,到张家口农业专科学院的大学生,再到农学院硕士研究生,从令人羡慕的国家公务员到民营企业家,他不断挑战可以实现自我价值的平台;同时,从博士生到国家农业部颁发的“全国畜牧富民功勋人物”,他实现自身价值的同时,也为中国畜牧业的发展贡献良多。

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